
مدیریت تغییر و نوآوری
مدیریت تغییر و نوآوری دو نیروی درونی و بیرونی مدیران را تحت فشار قرار می دهند. نیروهای بیرونی پدید آورنده تغییر منابع متعددی دارند. مانند تغییر در محل بازار، قوانین و مقررات دولتی، فناوری، بازار کار، تغییرات اقتصادی. نیروهای درونی، از عملیات داخل سازمان یا تغییرات بیرونی ناشی می شوند. مانند تغییر در استراتژی سازمان و در تجهیزات نیروی کار و نگرش های کارمندی تحولات در یک سازمان نیاز به یک تسهیل کننده دارد. [...]