اصول مدیریت جلسه هفتم رهبری رهبری وقتی تحقق می یابد که شخص بخواهد شخص دیگر را به منظور نیل به هدف های پیش بینی شده به کار وادارد، و برخلاف بسیاری از وظایف مدیریت مثل برنامه ریزی و سازماندهی وظیفه ای است کاملا رفتاری که با در گیری فراوان در روابط شخصی صورت میگیرد.(گری دسلر) رهبری عبارت است از توانائی در اعمال نفوذ یا اثر گذاردن بر یک گروه در جهت تامین هدف [...]
اصول مدیریت جلسه پنجم مدیریت استراتژیک جریانی از تصمیمات و فعالیت ها که به توسعه یک استراتژی موثر برای حصول اهداف سازمان منجر می گردد. در فرایند مدیریت استراتژیک ، استراتژیست ها اهداف را مشخص می کنند و تصمیمات استراتژیک اخذ می نمایند. ویژگی های تصمیمات استراتژیک تصمیمات استراتژیک جهت گیری رو به آینده داشته و با عدم قطعیت مواجهند. روی موفقیت سازمان در بلند مدت تاثیر می گذارند غیر روتین، بدون ساختار، دارای اهمیت حیاتی، در [...]
شش سیگما دمینگ شش سیگما را واژه ای در برگیرنده مفهوم مستمر فرایندهای روزمره می داند .آنچه به عنوان بهبود مستمر مطرح هست چیزی جز به کارگیری و استقرار تکنیک های حل مساله جهت به کارگیری بهبودها و سپس استفاده از نمودارهای رفتار فرایند به منظور کنترل آنچه حاصل شده است، نیست. از نقطه نظر آماری سیگما حرف هجدهم از حروف الفبای یونانی و اصطلاحی در آمار است که به نمایش انحراف [...]